揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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工廠中常見的八大浪費(fèi) 工廠中常見的八大浪費(fèi)工廠中常見的八大浪費(fèi)一、浪費(fèi)的定義 在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所**必須的*少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此，JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過“***少”界限的活動(dòng)。 各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多尚未實(shí)行5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中普遍發(fā)布時(shí)間：2012-02-14 08:15 點(diǎn)擊次數(shù)：2115 次
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6S管理精髓與實(shí)施原則 6S管理精髓與實(shí)施原則6S管理精髓 （1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。6S發(fā)布時(shí)間：2012-01-10 19:27 點(diǎn)擊次數(shù)：2254 次
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執(zhí)行6S的好處 執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）**保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成發(fā)布時(shí)間：2011-12-31 21:28 點(diǎn)擊次數(shù)：2042 次
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6S的內(nèi)容 6S的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO發(fā)布時(shí)間：2011-12-27 20:11 點(diǎn)擊次數(shù)：1775 次
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企業(yè)管理的六法 企業(yè)管理的六法(一)折箭法“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來力量大的故事。一個(gè)人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在發(fā)布時(shí)間：2011-12-25 13:52 點(diǎn)擊次數(shù)：1810 次
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5類電纜的制造及質(zhì)量控制 5類電纜的制造及質(zhì)量控制所謂5類電纜（Category5Cable）是指高速數(shù)據(jù)傳輸用（頻率為100MHz）無屏蔽對絞電纜的一種俗稱。1、電纜結(jié)構(gòu)及原材料 1.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5類電纜除了UTP（無屏蔽對統(tǒng)統(tǒng)）外，還包括屏蔽型電纜FTP、STP、SUTP、SSTP，其主要區(qū)別是有不同的屏蔽結(jié)構(gòu)。由于100MHz5類統(tǒng)主要傳輸參數(shù)有衰減、近端串音、結(jié)構(gòu)回波損耗。所以在設(shè)計(jì)中應(yīng)首先考慮這幾個(gè)參數(shù)。衰減是決定發(fā)布時(shí)間：2011-12-15 22:38 點(diǎn)擊次數(shù)：2401 次
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QC小組管理辦法 QC小組管理辦法1、目的 為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)的全體員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，不斷在工藝上革新，在管理上**，特制定本辦法。2、范圍 本辦法適用于QC小組的活動(dòng)、評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。3、定義質(zhì)量管理小組：發(fā)布時(shí)間：2011-11-24 23:10 點(diǎn)擊次數(shù)：7968 次
