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企業(yè)團隊矛盾管理
企業(yè)團隊矛盾管理團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。（一）容納個人的不同和集體的一致和目標**個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優(yōu)先權—&mdash
發(fā)布時間：2013-05-20 20:25
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企業(yè)的團隊精神與制度安排
企業(yè)的團隊精神與制度安排團隊精神與企業(yè)制度的關系應當體現(xiàn)在幾個方面：1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執(zhí)行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場，這是現(xiàn)代企業(yè)制
發(fā)布時間：2013-05-03 21:09
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如何打造團隊精神
如何打造團隊精神營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中
發(fā)布時間：2013-04-20 15:10
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團隊精神建設的重要性
團隊精神建設的重要性1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而**發(fā)展的動力。 2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形
發(fā)布時間：2013-04-09 20:30
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團隊精神的作用
團隊精神的作用1．目標導向功能團隊精神的培養(yǎng)，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成
發(fā)布時間：2013-03-16 20:26
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什么是團隊精神
什么是團隊精神 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，*高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部
發(fā)布時間：2013-03-16 20:25
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流程管理和標準化管理異同分析
流程管理和標準化管理異同分析 作為新的管理方式和思路引入，對傳統(tǒng)標準化管理帶來一定影響，部分管理人員擔憂流程管理與標準化管理將會相互沖突，兩套管理體系會導致管理上的“手表效應”，從而帶來管理上混亂。長期以來，建筑施工企業(yè)粗放型的管理導致企業(yè)經濟效益持續(xù)下滑。為此，進一步優(yōu)化管理，通過管理提升經濟效益，日益顯得重要。在這種情況下，通過不斷探索和總結，部分建筑施工企業(yè)開始引入流
發(fā)布時間：2013-03-03 20:08
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